Aus den speziellen Stärken und Schwächen des Unternehmens werden Verbesserungsansätze
zur Krisenbewältigung abgeleitet und in einer Verbesserungsmatrix den Erfolgsfaktoren
zugeordnet.
Liquidität und Ertrag
Ansätze zur Liquiditätsverbesserung (Lagerabbau, Umschuldung).
Vorhandene Kostensenkungspotentiale, vor allem in den Bereichen Personal,
Material und Finanzierung.
Kundennutzen
Verbesserungspotentiale (Qualität, Produktivität, Termine) bei Produkt und
Organisation auf Grund der Vorgaben des Wettbewerbs, sowie mögliche neue Geschäftsfelder.
Effizienz
Möglichkeit zur Reduzierung der Engpässe und Aufwandtreiber.
Optimale Unternehmensstruktur bei Produkt-/Marktanforderungen:
-interne Restrukturierung,
-Firmenakquisition,
-Fremdvergabe.
Verbesserte Führungsstruktur und Personalqualifikation.
Verbesserte Führungsinstrumente:
-Personalführungssysteme,
-Planungs- und Berichtswesen,
-Informationssysteme für Vertrieb,
Betriebswirtschaft Logistik (ERP) und Qualitätswesen.
Optimale Produktkomplexität / Produktvereinfachung.
Verbesserungen der Fertigungstechnologie.
Organisationsvereinfachung / Ablauf- und Aufbauorganisation angepaßt an
optimierte Geschäftsprozesse:
-Vertriebsorganisation,
-Materialwirtschaft,
-Produktionslogistik.
Zurück