Marktpositionsanalyse Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist nicht nur der Marktanteil, sondern vor allem die Fähigkeit zur Erfüllung konkreter Kundenanforderungen. In einer Marktpositionsanalyse untersuchen wir daher für die wichtigsten Produkte jedes Geschäftsfelds den Kundennutzen, den Vorteil, den das Produkt dem Interessenten bietet. Strategische Erfolgsfaktoren Durch Kundenbefragung und Vergleich mit dem Wettbewerb werden bezogen auf die strategischen Erfolgsfaktoren Qualität, Preis und Zeit     Benchmarks Referenzwerte (Benchmarks) ermittelt.     Stärken/Schwächen In einem Stärken-Schwächen-Profil zeigen wir die Wettbewerbsfähigkeit je Geschäftsfeld durch Gegenüberstellung mit der Position der wichtigsten Wettbewerber. Die optimale Erfüllung der Kundenwünsche durch das Produkt bestimmt die Produktqualität, daneben untersuchen wir die Zufriedenheit der Kunden mit dem gebotenen Service. Der kalkulierte Preis von Produkten und Dienstleistungen wird mit dem Marktpreis bzw. den Konkurrenzpreisen verglichen. Lieferschnelligkeit und Termintreue werden an den Vergleichswerten der Wettbewerber gemessen. Wir untersuchen, was einen echten Wettbewerbsvorteil bringt und welche Ausprägungen der Erfolgsfaktoren erreicht werden müssen, um wettbewerbsfähig zu sein.     Vorgaben Für jedes Geschäftsfeld leiten wir konkrete Vorgaben bezüglich der strategischen Erfolgsfaktoren ab, z.B. Verbesserung von Produktqualität oder Service, sowie Ziele für Kostensenkung, Durchlaufzeitverkürzung und Pünktlichkeit. Zurück