Restrukturierungskonzept Zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit und zur Verbesserung der Effizienz beim Ressourceneinsatz überarbeiten wir die Geschäftsprozesse des Unternehmens im Detail. Basierend auf den Vorgaben zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit in den einzelnen Geschäftsfeldern und auf den getroffenen Make-or-Buy-Entscheidungen erstellen wir ein Konzept zur kundenorientierten Unternehmensrestrukturierung. Schnelligkeit Termintreue Optimierung der Ablauforganisation: Die Abläufe werden neu definiert mit dem Ziel kürzester Durchlaufzeiten. Eine minimale Durchlaufzeit ist nicht nur ein Konkurrenzvorteil sondern sichert zudem eine optimale Reaktionsfähigkeit des Unternehmens. Grundlage für eine termintreue Auftragsbearbeitung sind neben ausreichenden Kapazitäten eine durchgehende Logistik in Vertrieb, Materialwirtschaft, Produktion, Distribution und Service. Kunden und Lieferanten werden in den Produktionsprozess eingebunden. Für größere Aufgaben wird ein Projektmanagement installiert.     Einfachheit Kompetenz Anpassung der Aufbauorganisation: Aufgaben des Kerngeschäfts sollen im Unternehmen durchgeführt werden. Outsourcing von Aufgaben außerhalb des Kerngeschäfts schafft Kapazität für die Erreichung der zentralen Unternehmensziele und gibt Kostensicherheit. Eine einfache Organisation beseitigt Aufwandtreiber durch Reduzierung der Komplexität und führt zur Erhöhung der Produktivität. Durch Segmentierung in kleine, nach Geschäftsfeldern und Kundengruppen organisierte Einheiten können alle mit einem Auftrag verbundene Aufgaben in Teamarbeit sofort vor Ort erledigt werden. Kompetente und verantwortliche Mitarbeiter bilden engagierte Ansprechpartner für die Kunden.     Führungs- instrumente Erneuerung des Informationssystems: Die Produkt-, Ablaufs- und Organisationsqualität wird durch angepaßte aufgabenorientierte und unternehmensübergreifend integrierte Kommunikations- und Informationssysteme sichergestellt. Sie unterstützen sofortige Fehlererfassung, -verfolgung und -beseitigung im Auftragsablauf. Darauf aufgebaute Reportingsysteme ermöglichen ein durchgängiges Planungs- und Berichtswesen mit detaillierten Abweichungsanalysen und bilden wichtige Führungsinstrumente. Den Änderungsweg vom bisherigen Zustand zur neuen Struktur legen wir in Einzelschritten fest und ermitteln Auswirkungen (Kapitaleinsatz, Vermögenswirkung, etc.), Aufwand und Ertrag. Wir leiten detaillierte kurz- und langfristige Maßnahmenpläne für die einzelnen Unternehmensbereiche ab. In Abstimmung mit der Geschäftsführung werden für die Verbesserungsmaßnahmen Verantwortliche zur Durchsetzung bestimmt. Zusammen mit diesen und unter Einbeziehung der betroffenen Mitarbeiter führen wir die neue Unternehmensstruktur in den abgestimmten Schritten ein. Zurück