Krizni management, usmerjen na dejavnike uspešnosti, temelji na dejstvu, da obstaja praviloma le nekaj vzrokov za probleme podjetja. Osredotočen je na naslednja področja: finančni položaj, tržni položaj in organizacijo podjetja Ta področja analiziramo glede na dejavnike uspešnosti: likvidnost in dobiček, korist za kupce, kot tudi ozka grla in dejavniki povečevanja stroškov. S tem odkrijemo glavne prednosti in slabosti podjetja in iz njih izpeljemo zasnove za izboljšave. Za premagovanje krize podkrepimo te zasnove na posameznih področjih podjetja s kratkoročnimi in ndolgoročnimi ukrepi. Ta postopek vodi k realističnim strategijam za preživetje. Hitro in brez večjih stroškov je mogoče pridobiti ustrezno sliko podjetja. Iz tega izpeljane zasnove in ukrepi imajo velik potencial za izboljšave in jih je mogoče hitro izvesti. Pro tem je poudarek na izvedljivih rešitvah, ne pa na popolnosti. Nazaj