Krizni management, usmerjen v dejavnike uspešnosti hitro in prodorno izboljša krizno situacijo, s tem da se omeji na reševanje bistvenih problemov podjetja. Da bi ugotovili vzroke krize in ustvarili podlago za zasnove izboljšav analiziramo podjetje na naslednjih področjih: finančni položaj, tržni položaj in organizacija podjetja ter položaj podjetja v okolju glede na najvažnejše dejavnike uspešnosti. Pregled finančnega položaja je osredotočen na likvidnost in dobiček. Položaj likvidnosti podjetja v času analize in za bližnjo prihodnost se prikaže v finančnem planu. Dobiček je predstavljen v diagramu točke preloma, ki kaže stroške v odvisnosti od prodaje. Določijo se absolutni in relativni prispevki za kritje, po možnosti po skupinah proizvodov in posameznih proizvodih. Tržni položaj je v glavnem odraz koristi za kupce, to je prednosti, ki jo nek proizvod nudi interesentu in je izražen predvsem z naslednjimi parametri: kakovostjo, ceno in časom. Na najvažneših poslovnih področjih se za ključne proizvode analizira položaj podjetja na trgu v primerjavi z najmočnejšimi konkurenti (benchmarking). Sledi pregled izpolnjevanja zahtev kupcev glede kakovosti proizvoda in servisa ter ocenitev organizacije stikov s kupci. Na osnovi primerjave kalkulirane cene s tržno ceno se ovrednoti produktivnost. Sledi analiza dobavnih rokov glede na pretočni čas in upoštevanje rokov. Pregled organizacije podjetja je osredotočen na učinkovitost poslovnih procesov. Analiza organizacije poteka procesov v povezavi z organizacijsko strukturo (struktura podjetja in vodenja, kvalifikacije zaposlenih), informacijskim managementom, strukturo proizvodov in proizvodno tehnologijo je osredotočena na ozka grla in dejavnike povečevanja stroškov. Nazaj