Kot reakcija na krizno situacijo se iz zasnove za izboljšave izpeljejo kratkoročni in dolgoročni plani ukrepov za posamezna področja podjetja. Za vsak ukrep se ovrednotijo potenciali za prihranke, ocenijo se enkratni stroški in enkratni dobiček, vsak ukrep pa se tudi časovno opredeli. Pripravijo se alternativni plani likvidnosti in poslovnega rezultata, ki upoštevajo učinek ukrepov za izboljšavo. Ukrepi se vpeljejo na tistih mestih, kjer je mogoče doseči največji uspeh. Določijo se odgovorne osebe za izvajanje ukrepov. Tudi v tej fazi, zlasti pri nepriljubljenih ukrepih (n.pr. organizacijsko prestrukturiranje), nudimo pomoč, ki sega tja do začasnega izvajanja podjetniških funkcij. Nazaj