Iz posebnih prednosti in slabosti podjetja se izpeljejo zasnove izboljšav
za premagovanje krize in se v matriki izboljšav usmerijo k posameznim dejavnikom uspešnosti.
Likvidnost in dobiček
Zasnove za izboljšanje likvidnosti (zmanjševanje zalog, reprogramiranje dolgov).
Obstoječi potenciali za zmanjšanje stroškov, zlasti na področju zaposlenih,
materiala in financiranja.
Korist za kupce
Potenciali za izboljšave (kakovost, produktivnost, roki) pri proizvodih in
organizaciji na osnovi konkurence, kot tudi možna nova poslovna področja.
Učinkovitost
Možnost zmanjševanja ozkih grl in dejavnikov povečevanja stroškov.
Optimalna struktura podjetja glede na zahteve proizvoda/ trga:
- notranje prestrukturiranje,
- akvizicija,
- oddaja del.
Izboljšana struktura vodenja in kvalifikacije zaposlenih.
Izboljšani instrumenti vodenja:
- sistemi za ravnanje s človeškimi viri,
- sistem planiranja in poročanja,
- informacijski sistemi za prodajo,
Poslovna ekonomika, logistika (ERP) in kakovost.
Optimalna kompleksnost/ poenostavitev proizvoda.
Izboljšave proizvodne tehnologije.
Poenostavitev organizacije / organizacijske strukture in
poteka procesov, prilagojena optimiranim poslovnim procesom
- organizacija prodaje,
- materialno poslovanje,
- proizvodna logistika.
Nazaj