Analiza strukture podjetja Notranje vzroke za položaj na trgu odkrijemo z analizo strukture podjetja. Usmerjenost h kupcem Učinkovitost Analiziramo usmerjenost organizacije h kupcem, informacijski management podjetja in učinkovitost poslovnih procesov v verigi dodane vrednosti za posamezne proizvode Za posamezna poslovna področja opravimo analizo delitve dela. Raziščemo organizacijsko strukturo in organizacijo poteka procesov (strukturo vodenja, kvalifikacije zaposlenih) ter preverimo uporabo virov, stroške obdelave in pretočne čase, da bi ugotovili ozka grla in dejavnike povečevanja stroškov.     Naredi-ali-kupi Z upoštevanjem velikosti trgov in tržnih deležev, ugotovljenih ozkih grl ter dejavnikov povečevanja stroškov določimo optimalno strukturo podjetja Na novo definiramo verigo dodane vrednosti in sprejmemo načelne naredi-ali-kupi odločitve To lahko pomeni - oddajo del proizvodov /storitev iz lastne proizvodnje - akvizicijo podjetij ali izgradnjo lastnih področij za proizvodnjo zunanjih proizvodov/storitev - notranje prestrukturiranje za izboljšanje proizvodov/storitev iz lastne proizvodnje Nazaj